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  • 发布:培训江湖
    2019年04月17日
    开发企业文化课程,你犯过哪些错误?

    小长假放假结束的前一天晚上,接到了一个朋友的电话,说公司领导想今年搞企业文化建设,其中有一环就是要开发企业文化课程,这个事情安排到他这边,让他利用节假日的时间想一想,怎么撰写会比较好,这个事情节前就安排了,但是想了三天,都没什么好主意,就想着找我帮帮忙,我们电话聊了一个小时,帮他理了下思路,有...

  • 发布:中人网
    2019年02月11日
    企业管人的终极杀手锏:用心

    在职场当中,我们每一个人,往往都会有两种身份存在于我们的身体上,一个是自然的我,一个是工作状态的我。自然的我,也是生活的我,是在社会、家庭中成长出来的我,是下意识的我;工作中的我,是在职场当中,基于任务和角色,演变出来的我。这两个“我”,如果行为性质相近,在工作上就会显得轻松;如果行为性质相差...

  • 发布:华恒智信
    2019年01月17日
    企业文化如何通过员工书册进行落地

    企业文化作为企业竞争的软实力,可以说是起飞容易,落地难,这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。企业文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。企业员工手册作为企业的缩影,对于企业文化的传播和落地具有非常重要...

  • 发布:HRoot
    2018年12月03日
    如何打造有人情味的企业文化

    有朋友问:我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现,许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流,除了部门内部和有工作接触的同事外,其他同事像陌生人一样,大家都只能待在自己的业务小圈子里,同事之间感情淡薄,有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说,企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围,但目前...

  • 发布:HRoot
    2018年09月26日
    企业文化和现实文化

    企业文化是是什么?是企业的精神,还是企业的理念?美国的约翰•P•科特和詹姆斯•L•赫斯科特认为,企业文化是一个企业中各个部门,至少是高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,指企业中各个职能部门或地处于不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现...

  • 发布:HR实名俱乐部
    2018年06月11日
    组织文化什么时候需要更新?

    组织文化指的是组织成员共享的一套能够将自己的企业和其他企业区分开来的意义体系,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织文化是无法改变的吗?实践证明,文化是组织的DNA,牵一发而动全身,组织文化很难改变,一旦改变起来要花很长时间,但并不意味着做不到。市尝社会...

  • 发布:哈佛商业评论
    2018年06月01日
    这四个文化整合误区 就是企业并购的最大隐患

    文化整合战略一般分为三种:融合、同化和分隔。大量研究表明,许多并购都未实现预期价值。这些并购结果之所以不尽如人意,除了由于财务估价、法律或商业尽职调查等“硬因素”管理不善之外,实际上,文化整合才是顺利并购的最大挑战。多年来,史宾沙有幸帮助过许多客户应对并购时领导力和文化整合方面的挑战。近期,我...

  • 发布:华西都市报
    2018年04月11日
    不准披发染发、不准穿吊带短裤……企业奇葩规定花样多

    近日,一则女员工因开车未系安全带遭老板罚“上墙”的照片流传网络,虽然经查实,是去年9月份发生的事件。但是该照片还是再度引起了公众对奇葩企业规定的热议。现如今企业文化越来越多元化,各种奇葩规定层出不穷,例如近期网上被爆的因业绩未完成遭轮流掌掴、被领导浇冷水、被要求自扇巴掌……有网友质疑这种“狼性...

  • 发布:三茅网
    2018年04月09日
    HR你真的知道如何打造企业文化吗?方向不对,啥...

    企业文化是一个企业的灵魂,左右着员工的思想,影响员工的决策,而HR又偏偏是站在企业文化建设风口浪尖的人物,对于建设企业文化起着重大作用。点默认为,作为HR如果想要正确打造企业文化,那就先要想明白以下几个问题:1、你的文化是不是适应企业的发展阶段?企业文化和价值观很难设计出来,最理想的就是随着公...

  • 发布:中国青年报
    2018年03月29日
    你所在的企业,也有“加班文化”吗?

    加班在当下职场非常常见。有的上班族在该休息的时间依然在工作,更有企业将加班文化作为企业文化的一部分,鼓励员工加班。上周,中国青年报社社会调查中心联合问卷网,对1980名上班族进行的一项调查显示,50.7%的受访者称所在企业有“加班文化”。53.0%的受访者认为过度加班损害员工身心健康,不利于企...

  • 发布:中人社区-捕手志
    2018年03月15日
    马化腾:这一类中层干部,我最多忍你半年

    应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员,我不喜欢管人,不喜欢接受采访,不喜欢与人打交道,独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人,我父母,包括我自己都不认为我会办一个企业,管一个企业,因为怎么看我都不像这样的人。我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码,也接过几个项目。我很想创造一个产品,...

  • 发布:经理人分享
    2018年01月22日
    无印良品5%以下的低离职率,给狼性企业文化一耳光

    无印良品(MUJI)进入中国已十多年,近年发展尤其迅速,它因其理念“好的设计,好的材料,好的工艺”受到许多消费者追捧。因为无印良品的设计,原研哉、深泽直人、山本耀司等设计师也火遍了大江南北。要创造这样一个优秀品牌,其背后的企业文化和人才培养方式扮演了十分重要的角色。“什么是好的公司?”有人会说...

  • 发布:中人网
    2018年01月22日
    当你和领导意见不一致时,该怎么办?

    下属和领导意见不一致的情况很常见,许多人问过我当这种情况出现的时候,到底该怎么办?1.是完全听从领导的意见和安排?2.是在领导和自己的意见之间取折中?3.是坚持己见,想办法说服领导?有些教执行力和喜欢教员工职场心态的培训机构喜欢说要“完全服从”,因为服从是军人的天职等等;有些讲国学的大师喜欢教...

  • 发布:互联网
    2018年01月18日
    星巴克-史上最难挖的员工,HR给3倍工资都不走

    2017年4月11日,星巴克咖啡公司董事会执行主席霍华德·舒尔茨宣布:自今年6月1日起,所有在星巴克中国自营市场工作满两年且父母年龄低于75周岁的全职伙伴(员工)都将享受到一项全新的“父母关爱计划”——由公司全资提供的父母重疾保险。这一计划可能每年要付出数百万美元,为什么星巴克要做如此巨大的投...

  • 发布:HRoot
    2017年12月26日
    都在学华为,华为在学谁?

    在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。毋庸置疑,华为作为一流企业,拥有一流的管理水平,很多企业争先恐后地学习华为。学习华为,已经成为了国内很多企业的管理突破的必修课。都在学华为,那华为在向谁学习呢?1学IBM华为总裁任正非曾坚决地说,...

  • 发布:人大经济论坛论文库
    2017年10月19日
    关于企业文化留住人才的几点思考

    随着知识经济时代的来临与经济全球化局势的形成,企业间的竞争已经逐渐的转变为人才的竞争,是否能够有效的留住人才,成为了企业当前发展的重要内容。企业文化是企业发展的核心,优秀的企业文化不仅能够有效的吸引人才,还可以激发企业员工的工作热情和进取心,共同的价值取向、健全的企业管理制度与和谐友好的工作环...

  • 发布:经理人分享
    2017年10月19日
    企业要想基业长青,企业文化很重要

    段永平先生的经历可谓传奇,他曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国,又是OPPO和vivo两大手机品牌的幕后老板。今天分享这篇文章,文中段永平先生详细分享了自己构建企业文化的心得,还有他总结出来的9个法则。企业文化为何如此重要构建企业的第一点是首先要明确什么是企业文化,企业文化...

  • 发布:经理人分享
    2017年10月19日
    企业文化真是竞争优势的来源吗?

    当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时,有四个标准可以帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力:是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。若用这四个标准来衡量,企业文化则最有可能是企业长期竞争优势的来源。是否具有价值企业文化有没有价值,首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献...

  • 发布:界面新闻
    2017年10月19日
    企业文化变革这么难 华为和GE为什么能成功?

    很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员工,而在于群体组织和文化。所以在从破产的边缘重新走向兴盛的很多公司中,有一些是通过巧妙的财务融资手段获得成功,而另一些则是通过变革文化再次崛起。因为在不同文化中工作的人会有不同的行为和表现,所以只有改变文化才能够促使每个人更有效率和更富建...

  • 发布:中人网
    2017年10月19日
    打造超强战斗力的企业文化 市值四千亿的公司这样做

    马云在淘宝立过一个规矩:“每个进入淘宝网工作的人,无论胖瘦、高矮,都必须在3个月内学会靠墙倒立。”市值4000多亿的阿里巴巴为什么将倒立作为一种企业文化?因为希望员工能通过倒立换来不同视角,在工作中也换个角度看问题。并且这种统一的行动还可以凝聚员工。企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力...

  • 发布:搜狐
    2017年10月18日
    涨姿势:企业文化究竟有多重要?

    文化是一个企业核心价值的表现形式之一,它对企业运营中的很多方面都有影响,例如人才招聘和创新。优秀的企业都是从一开始就注重企业文化建设的。其实在创业之初,文化的基因就已存在,例如CEO在做战略选择,决定作什么不做什么,通过什么方式做等问题时,文化就是决定那些选择背后的隐性因素。一些企业创始人和C...

  • 发布:界面新闻
    2017年10月18日
    一文帮你辨清真正的企业文化到底是什么

    刚刚创业的公司很有朝气,对市场以及内部管理均有很好的把握,但是却不能长寿;有高素质的人才、巨大的市尝合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑,可是结果却不能令人满意……20多年来,我试图理解为什么有的企业组织不能运作得更好。我曾经从组织的战略角度看问题,也从行为学的角度研究和探讨,然而都无法找...

  • 发布:经理人分享
    2017年10月13日
    打造超强战斗力的企业文化,市值四千亿的公司这样做

    马云在淘宝立过一个规矩:“每个进入淘宝网工作的人,无论胖瘦、高矮,都必须在3个月内学会靠墙倒立。”市值4000多亿的阿里巴巴为什么将倒立作为一种企业文化?因为希望员工能通过倒立换来不同视角,在工作中也换个角度看问题。并且这种统一的行动还可以凝聚员工。企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力...

  • 发布:创骐商道学堂
    2017年09月19日
    规避核心员工流失 企业留人秘籍!

    商场如战场,得士则胜,失士则败。激烈的核心员工争夺其实就是企业间优势之争,留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始,对此,预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要,一旦第一道防线失守,后果就不堪设想。企业在充分调整薪酬体系的同时,必须建立起完善的员工激励制度,告别固定...

  • 发布:中人网
    2017年09月06日
    企业文化管理方法

    企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。 企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感,可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事,行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作,管理人员势必大大减少,工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水...

  • 发布:中人网
    2017年09月06日
    企业文化建设的误区

    企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化,虽然不一定是主流,但如果泛滥起来,后果也会相当可怕。一、企业文化建设政治化最典型的做法莫过于突出政治口号,远离企业...

  • 发布:中人网
    2017年09月06日
    企业文化的作用

    企业文化的作用概括起来就是四句话:企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面: 一、可作培训的教材 帮助员工了解、认同企业的价值...

  • 发布:职场百科网
    2017年09月06日
    企业文化建设创新需要注重的事项有哪些

    一、对企业文化的特点进行诊断分析。从中梳理出企业在成长过程中沉淀下来对企业发展具有推动作用的优秀的文化因子和对企业发展起到破坏性和阻碍作用的文化因子,这是文化建设项目的基础或是关键步骤。它要求客观、真实的反映企业的成长历程,涉及的层面越细、挖掘的越深、分析的越透彻、含有的水分越少,对后面提出、...

  • 发布:职场百科网
    2017年09月06日
    建设优秀企业文化的核心要素

    企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。可以说企业文化是企业的灵魂,因为从战略高度来看,企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开...

  • 发布:中人网
    2017年08月24日
    团队出现消极情绪不可怕 教你4招轻松搞定

    在企业经历快速转型时,企业中的各个层级都面临着压力,但是压力也各不相同。高层管理者的压力在于:要让企业朝正确的方向转变。中层管理者的压力在于:带领团队成员在快速转型中取得高绩效,并保证转型效果。基层员工的压力在于:需要适应企业快速的变化。中层管理者就像夹心饼干,对上他们很难左右组织转型的大方向...

  • 发布:中国人力资源网
    2017年08月24日
    薪酬不再是唯一 企业文化成新一代员工择业标准

    只关注薪酬已经不再足够了,有意义的办公室福利和定义良好的职场文化,才是吸引和留住最佳员工的基矗如今的人才大战愈演愈烈,不同类型的企业都奋战在留住最年轻一代员工的各条战线上。与之前年代的员工相较而言,千禧一代员工没有那么紧跟着老板。一项盖洛普研究发现,出生于1980年至1996年间的人中,只有5...

  • 发布:经理人分享
    2017年08月22日
    真正留住人才的,往往不只是高薪

    在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但区别在于,有的人喜欢私下里得到上司的表扬或同事的认可,另外一些人更希望自己的功绩被大喇叭昭告天下。但无论我们更喜欢哪种类型的认可方式,大多数公司并不能认识到激励员工的重要性,多数员工对于此现象感到不满意,你有没有过这样的感觉?虽然一个员工以一己之力不可能...

  • 发布:中人网
    2017年08月21日
    沃尔玛公司组织文化与人资管理特色

    人力资源是企业的资源,也是成本之一,资源的高效管理与运用是企业成功所必需的。五十多年的发展,沃尔玛已成为美国最大连锁零售商。沃尔玛公司组织文化与人力资源特色有哪些呢?1、发展人才。从招聘过程开始,沃尔玛公司确定每个员工能可以为组织带来好处,对人力资源进行规划,根据组织需要,去报不同组织部门运营...

  • 发布:中人网
    2017年08月02日
    何为企业文化

    企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初,也许只有愿景和使命,但在其成长过程中,一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。一个企业有好的愿景,创始人有感召力,能够聚集人才,能够吸引合作伙伴,企业就能够成...

  • 发布:中人网
    2017年08月02日
    企业文化的作用

    企业文化的作用概括起来就是四句话:企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面:一、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观;帮助员工掌握企业通行的做事方式;...

  • 发布:中人网
    2017年06月20日
    如何让企业文化墙“会说话”?附操作要点!

    企业文化墙就是在企业硬件环境布置中,具有文化展示功能的一面云“墙”;当然,你也可以把他看做是VI系统的一部分。通常我们常用的宜各传栏、展示版等都具备这种文化展示的功能,都可以叫做公司的文化墙。从这面墙的内容组织上,这家公司文化可见一斑。所以,事实上,我们说这面墙也是我们公司文化展示的一扇窗。除...

  • 发布:中人网
    2017年06月19日
    企业文化落地要经历四个步骤,其中第三项最为关键!

    企业文化落地要经历四个步骤,在这四个步骤当中,第三项营造功能是关键。企业文化落地要经历四个步骤,其中第三项最为关键!(一)提炼意识这一阶段,是当企业的规模化程度与业务发展已经到达了一定阶段,企业文化建设严重滞后,公司对文化有了较强烈需求的时候,企业决策者开始思考:如何用文化来打造团队,如何把公...

  • 发布:企业管理杂志
    2017年04月14日
    企业文化的核心,必须是给予企业不断成长的动力

    企业是人造的,企业文化也是人为的。在企业没有注册、没有开始运行之前,已经有人在设想企业的产品、流程和销售市场,已经有人在设计企业的章程、规矩、办法,已经有人在考虑招收什么样的人进企业工作。这些人是谁?是投资办企业的人,是对这个企业负总责的人。如果是企业家办企业,就是企业家去考虑这些问题;如果是...

  • 发布:中人网
    2017年03月28日
    建设企业文化 支撑业务发展

    企业文化是一种组织文化,它是企业的灵魂,优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。企业文化,是上个世纪80年代初在经济高度发达的美国首先提出的,是一种文化和经济结合的产物。企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。其中,共同的价值观...

  • 发布:商学院
    2016年12月27日
    欧莱雅 做人才的探险公司

    领导会告诉员工想要一个怎样的目标,过程完全由员工发挥,员工需要的不是被动的等待指示,而是看你能有怎样的创意突破自己。欧莱雅中国大众化妆品部人力资源总监沈琳已经记不清多少次参加校园招聘了。在这里的17年,她从法律顾问做起,一年半后一个华丽转身奔向了人力资源部,一干16年。16年间,她涉足研发、工...

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