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  • 发布:中人网
    2019年01月17日
    如何储备外部人才资源

    临近春节,市面上跳槽的人也少了,企业的招聘也暂缓了,在如今这个时期,企业更应该做好人才储备。人才储备的方式有很多,今天我介绍一种比较容易被忽略的方式,外部人才资源的储备。我们在做人才储备的时候,很容易陷入一种思维,就是必须要把人才招进来才叫储备。而实际上企业哪有那么多成本养闲人呢?那么,怎么能...

  • 发布:企业管理杂志
    2019年01月10日
    面对不确定性,管理价值的4个回归

    无论从社会、商业还是企业的角度来讲,今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。不确定性一方面是技术驱动带来的,一方面因为变化的速度导致了更大的复杂性,还有一个方面是个体价值观的多元化。很多东西都在被重新定义,“经验”已经不再可以作为前行的向导。面对不确定性,我们需要调整自己的认知,了解新的驱动...

  • 发布:中人网
    2019年01月09日
    新世界百货的自救策略——“一店一策”与后备人才管理

    一直在百货业风生水起的新世界百货进入关店模式,近年来新世界百货陆续在全国关店4家。新世界百货谈到:因近年零售行业的转变,推出崭新的“一店一策”经营策略。这种管理模式有好处也有风险。好处在于,随着消费群体个性化需求的发展,未来的业态趋势也趋向个性化定制,企业可根据数据和资源,调整品牌战略。风险在...

  • 发布:HR转型突破
    2018年12月07日
    任正非为索尼CEO吉田宪一郎解惑:华为做强的奥秘

    01关于华为内部管理问答一【吉田社长】:索尼公司从创业至今有72年历史,我是第11任社长,今年4月开始任职。我从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点:●第一,我们需要拥有危机感;●第二,我们需要保持谦虚的态度;●第三,要有长期的视野。任总您的哲学是否与此相似?【任正非】:基本相似。但是我...

  • 发布:团队管理沟通技巧
    2018年12月05日
    带团队,这些铁规就是高压线,千万不能碰!

    1、第1条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。2、第2条铁规:团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。...

  • 发布:必威betway|下载联
    2018年11月29日
    必威betway|下载联助力中国人力资源实战领袖峰会

    由必威betway|下载联作为独家招聘网站合作的“2018中国人力资源实战领袖峰会”将于2018年12月28日在北京北苑大酒店隆重召开,届时将有著名企业HR领导者及二千多名HR欢聚一堂,共同探讨人力资源热点话题。企业要想获得成功,最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。世界一流企业的战...

  • 发布:点跃在线
    2018年11月22日
    如何制定人力资源规划,需五步走

    人力资源规划要强调过程,但是大多数企业强调结果,很多领导者都是只管结果不问过程,这种管理很不负责任。没有过程,哪来的结果,什么样的过程造就了什么样的结果。当过程不可控时,结果也就自然不可控。规划到底该如何制定呢?应有效组织发动了关键组织和人员的积极性,主要包括以下几项措施:1.组建核心专业团队...

  • 发布:商业评论网
    2018年10月25日
    导入战略部署的四大注意事项

    从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中,得出四个注意事项。精益企业中国总裁赵克强博士在《精益战略部署》中译本的推荐序中指出:“一个企业可以用一个人体来比瞻。领导就像一个人的大脑,当领导想要把企业帯往某一个目标时,战略部署可以视为人体的神经系统。一旦大脑...

  • 发布:中人网
    2018年10月25日
    管理寓言故事:赫拉克勒斯与雅典娜

    管理寓言:赫拉克勒斯经过一条狭窄的路时,见到地上有一个很像苹果的东西。他用脚想去踩碎它,突然觉得那东西变大了两倍,於是他更加用力去踩,到后来用大木棒去打。结果那东西越胀越大,把路都堵塞了。他扔下木棒,不知所措地站在那里。这时,雅典娜来到他面前,说:“兄弟,住手吧,这个怪物叫纠纷,如果你不去理会...

  • 发布:HR转型突破
    2018年10月12日
    华为如何让2000名“千万富翁”自愿去前线?

    很多企业在发展到50~100亿元左右规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到了很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于干部队伍无法支撑,无论是数量还是质量,都不能匹配新的形势,而且干部队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠,此外,干部队伍的专业及管理能力较低,特别是业务...

  • 发布:北大纵横
    2018年09月26日
    营销战略探讨

    公司战略和营销战略营销战略是基于公司总体战略的基础上的。战略制定就是要解决如下几个问题——如何完成公司的业绩目标,如何打败竞争对手,如何获得持续的竞争优势,如何加强公司长期业务地位,以及如何使公司的财务目标和战略目标成为现实。整个公司需要一个总体战略,各职能领域——研究与开发、采购、生产运营、...

  • 发布:德鲁克学院
    2018年09月19日
    未来管理的核心不是控制,而是协调

    导语过去简单卖货的时代早已过去,未来企业间的竞争,说到底都是服务的竞争,企业必须重构以顾客为中心的经营体系。那么,这就需要企业与消费者、竞争者及内部员工构建一种新型关系框架,从而加以协调利用。1在英国,有一家著名的连锁超市叫做塞恩斯伯里。它曾向权威机构、社会专业人士,以及竞争对手征集了1000...

  • 发布:中人网
    2018年08月30日
    企业为什么要开早会,有什么好处,应该怎么开?

    一、为什么要开晨会?晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:1.统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;2.保...

  • 发布:HRoot
    2018年08月20日
    任正非:需要员工感恩的企业,肯定没前途

    去年八月,任正非在界浙商高峰论坛上说的一番话,让台下的企业家一片哗然:“如果员工感谢华为,那我相信华为是做错了,一定是我(华为)给他多了”。言下之意,拿到这份待遇的员工都理所应当的“配”,如果他认为自己不配,还需要感谢公司、感谢老板,那只能说明他是不值钱的庸才,是华为走眼了。招了一堆庸才的企业...

  • 发布:中人网
    2018年08月14日
    职位越高开会越多!怎么把一个会开好?

    很多公司,特别是规模越大的公司,会议越多。职位越高的人大部分工作时间都是在开会中度过,甚至是开会开到没时间工作。会议的工作方法决定公司两件重要的事情——效率和品质。会议的方法对于团队共同工作的影响是非常高的,本文给大家简单介绍,怎么把一个会开好,通过开好会形成团队共同工作方法。会议工作的方法...

  • 发布:劳动报
    2018年08月09日
    单位放弃竞业限制权利还需支付补偿金吗?

    案情简介2014年3月,蔡某进入上海某网络科技有限公司工作,担任技术总监一职,约定月薪人民币2万元。合同期限自2014年3月1日至2015年2月27日。另双方签订竞业限制协议,如劳动合同终止或者解除,蔡某需在离职后的6个月内履行竞业限制义务,单位每月支付6千元的补偿金。2015年2月20日,单...

  • 发布:世界经理人
    2018年08月03日
    忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要

    多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性,而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者,想提出几点问题,用以探讨:1、为什么授权给你?授权给你的上司工作量大一个管理者随着企业的日益壮大,除了本分的职责工作量加大外,还会衍生出许多新的工作,所以,这个时候作为管理者除...

  • 发布:儒思HR人力资源网
    2018年08月02日
    《协商解除劳动合同协议》怎么拟定才完美?

    在协商解除劳动合同时,协议书应当如何约定?一、说明是哪方提出解除的如果是用人单位提出并协商一致解除的,则需要支付经济补偿金,但如果是劳动者提出的(且理由不属于《劳动合同法》第三十八条规定的情形),则无需支付经济补偿金,其他的权利义务也有较大的差异,比如年终奖等。后者的这种情形下,如果HR没有在...

  • 发布:HRoot
    2018年07月27日
    薪酬无小事!HR调薪三步曲

    每年,年度调薪都是HR们面临的一件大事。之前我在一家公司的全球薪酬总部工作过两年,每年的这个时候就开始忙着为全球各业务部门制订和下发年度调薪指导原则。为了帮助HR们更有效地掌握好年度调薪,接下来我通过这篇文章用最简单的语言把年度调薪这件事讲清楚。 一、调薪依据在准备年度调薪之前,HR首先需要回...

  • 发布:中人网
    2018年07月27日
    如何做好企业不同人员的薪酬结构?

    有朋友问:我们是一家中小型企业,公司的薪酬结构一直采用月薪+年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%。然而,该薪酬结构在行业中的竞争力越来越低,很多行业里优秀的人才认为月度薪酬太低,而年终薪酬占比太大,导致公司的招聘一直不太顺利。因此公司决定调整月薪和年度薪酬的比例构成,提高薪酬的激励性。那么,...

  • 发布:马永卿 崔蔚
    2018年07月19日
    职工工作三月余离职是否要履行竞业协议?

    职工在公司工作三个多月就辞职了,找寻新工作期间想起曾签订过竞业限制协议,但是公司没有支付过任何经济补偿,他是否还要履行竞业限制协议呢?日前,职工吕先生向本报咨询。据吕先生反映,他应聘一家公司从事营销工作,被录取后,公司与他签订了5年期的劳动合同,约定试用期6个月。进公司后,他努力适应新工作,但...

  • 发布:中人网
    2018年07月19日
    AI人才争夺战:升职加薪能“套路”95后吗?

    在无人驾驶、无人商店、智慧医院上线等一系列AI动作推出之后,转型AI早已成为互联网企业的政治正确。尤其是互联网巨头们,除了自身向AI倾斜,也开始通过投资的形式扩大AI版图。阿里系和百度已经涉足6家以上的AI创业公司,腾讯的数量不低于9家,另一巨头京东也投资了6家AI创业公司。与此同时,人工智能...

  • 发布:中人网
    2018年07月18日
    薪酬管理 不是一件简单的事儿!

    据一份报告显示,全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7832元,环比上升2.7%,同比涨幅为6.2%。其中,北京的平均薪酬水平依然保持第一名,为10531元,是唯一过万元的城市,上海9796元排在第二,排在最末的沈阳也超过了6000元。提供具有竞争力的薪酬保留优秀员工已经成为企业HR最大的挑战之...

  • 发布:儒思HR人力资源网
    2018年07月17日
    HR该如何平衡减员增效?方法论在这里!

    ldquo;我们要考虑减少编制,提高效率”有公司HR抱怨:“我们人手不够,天天加班加点,而人力资源部就是不肯多招些人,这样下去完不成年度任务都是HR的错!”而老板却不同意招人,认为人员足够,并说:“我们人员太多了,有人在那里聊天,有人在网页闲逛,工资成本太高,要考虑减少编制,提高效率!”这样的问题可能不...

  • 发布:企业管理杂志
    2018年07月16日
    加薪还是发奖金,怎样利用人性本能激励员工?

    在职场中,管理者利用趋利避害的人性本能来激发员工的趋避行为,有效地实现组织及个人的目标。《墨子·大确云:“利之中取大,害之中取小也。”两者利益相比较,人是趋向于争取最大的;两者危害相比较,人会选择最小的——这是墨子的人性观,也是人类的本能。职场里的薪酬激励背后,无不暗含着这种利用人性本能驱使人...

  • 发布:中人网
    2018年07月10日
    宽带薪酬 你真的知道怎么用吗?

    有朋友问:我是一家初创公司的HR,人员规模较校目前员工薪酬没有可参考的标准,都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来。我发现好像宽带薪酬制度运用比较广泛。那么,像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗?该如何建立呢?如果不适合,又该采用哪种薪酬制度更好呢?宽带薪酬的产...

  • 发布:中国人力资源网
    2018年07月04日
    “加班”or“值班”,你分得清吗?

    【案情简介】2017年11月,上海市劳动保障监察机构接到匿名举报,反映某物业公司(以下简称A公司)维修电工岗位存在超时加班的情况,做一休二,即从早上8点工作到次日早上8点,连续工作24小时,再休息48小时。接报后,劳动保障监察机构立即指派监察员上门实施监察。经查,该公司采用多种工时制度,如办公...

  • 发布:HR范
    2018年07月02日
    董明珠:管理好一个团队,必须先干掉7类经理!

    格力公司的董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。一些成长型企业通常都不注...

  • 发布:中外管理杂志
    2018年06月26日
    如何判断一个人是否具有管理的潜力?

    一直以来,战略都是企业最关心的核心问题。在前两天我已经和大家讨论了怎么正确理解战略的本义,以及具有战略思维而非竞争理念。现在我们谈谈成长战略。多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者...

  • 发布:HR人力资源管理
    2018年06月26日
    为什么企业员工都很忙,而效率却很低下?

    许多企业往往有这样的现象出现:企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面分析原因:1.流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。2.制度支持不力检...

  • 发布:HR实名俱乐部
    2018年06月14日
    业务进入“无人区”,HR该怎么做?

    业务进入无人区,指的是没有引路人,也没有追随者,没有同行参考,没有前人借鉴,前无古人,后无来者,未来往哪走?怎么走?充满了很多不确定性,在各种不确定下之下,HR应该怎么助力业务发展?1从经营理念上,帮助团队去梳理业务我们经常会通过一个行业所处的生命周期中的不同阶段对其进行分析,这样可以使处于同...

  • 发布:中人网
    2018年05月28日
    你的奖惩无效 因为做错了这些!

    为什么你的奖惩无效?许多人对于奖惩有一个朴素的观点:好的行为就应该奖,不好的行为就应该罚。于是就按照这个思路,制定出公司的奖惩制度。可实际操作起来,发现效果并不如预料。有了奖罚和没有奖罚效果无异,有的甚至在有了奖罚之后,员工怨声载道,联合抵制。问题出在哪呢?很多时候,问题在于我们奖错了地方,...

  • 发布:中人网
    2018年05月28日
    如何做好中小企业的晋升制度?

    成长之心人皆有之,“有奔头”是很多人行为动机的来源。这个道理不论是大公司、中公司还是小公司,只要是有人的地方,人们都会希望“越来越好”。这也是某一首歌朴实无华的歌词为什么能够打动很多人的原因“日子越来越好”、“生活越老越好”。中型公司、创业公司、小微企业,处在事业迅速发展的时期,更是需要给员...

  • 发布:HRoot
    2018年05月25日
    HR应如何做好企业规章制度的建立呢?

    企业规章制度的建立,看似很简单,实际需要注意的点特别多,例如什么是民主程序啦?什么是职工代表大会?如何做好制度公示等等。很多用人单位在出现劳动纠纷时,规章制度内容上的合法性没有问题,败诉的主要原因之一就是规章制度的建立程序出了问题。很多用人单位没有通过民主程序制定规章制度,或者通过民主程序不符...

  • 发布:中人网
    2018年05月22日
    经济性裁员 企业不能说裁就裁

    所谓经济性裁员,是指企业由于经营不善等经济性原因,一次性解雇多个劳动者的情形,是企业单方面行使劳动合同解除权的方式之一。关于劳动合同的解除,《劳动合同法》一共规定了六种解除情形,即第36-41条,经济性裁员是其中的一种,该法第41条(以下简称第41条)用专条对经济性裁员作了规定。可以看出,《劳...

  • 发布:中人网
    2018年05月11日
    领导力最重要的三个法则

    《领导力21法则》中,我认为,最重要的法则有三个:根基法则、尊重法则、制胜法则。一、根基法则信任是领导力的根基,动摇不得。信任,简单的两个字,拿钱买不来,求也求不来,只能通过领导者的具体的行为来“赢得”。领导者和追随者能够相互信任,工作的效率非常高,绩效也会非常高,反之,就会相互猜忌,增加内耗...

  • 发布:光辉合益
    2018年04月24日
    HR不懂这些,怎么做人才盘点!

    人力资源作为企业的核心竞争力之一,一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础,人才的质量及储备都举足轻重。尽管很多HR们每年都在做人才盘点,但对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。根据光辉合益多年与各类企业的合作经验,让我们来扒一扒关于人才盘点HR必须知道...

  • 发布:中人社区
    2018年03月15日
    工作报告中数字的欺骗性

    人们常说“用数字说话”,似乎用数字和图表说话的报告更客观更有说服力。实际情况并不一定,有时候数字具有欺骗性。数字本身没有问题,但有些数字人为地有选择性地组合起来就具有欺骗性。讲几个听朋友讲到的工作中数字有关的事情,估计类似的事情很多朋友都会遇到:故事一:因不到10%的客户留电子邮件而拒绝运营电...

  • 发布:胡言非语
    2018年03月15日
    【案例分析】一份改了的员工评估表,到底伤害了谁?

    ldquo;评估”二字,两个字一共十四个笔画,却在当今的职场中,浑身裹满黑色,象征着压力扑面而来。在多数下属的眼里,它不是彩色的,因为并不代表希望,而往往是惩罚的前奏。因此,我们值得好好思考几个问题:1.为什么评估?2.评估什么?3.评估的结果是否合理?4.评估的结果用来如何应用?5.这次评估之后,评估...

  • 发布:简书
    2018年03月02日
    规避离职纠纷,HR要这样做

    我在人力资源部任职期间遇到过这样一起劳动纠纷案件:分公司总经理离职两个月后起诉公司,其中一个理由是在任的8个月期间未签订劳动合同,基于这个理由要求公司每月支付双倍工资。恼火的是公司在该人入职时已经与其签订了劳动合同,他在离职之时擅自拿走了自己的人事档案,其中包括劳动合同,竞业协议,规章制度学习...

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